企业高管领导是企业的核心人物，更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌握更好的方式和方法来管理企业和员工，来规划企业的发展和未来。确定企业的发展目标和战略、战术方向。提升领导的各方面能力，培养领导的影响力，才能让我们的企业发展长久，创造长久品牌。
中层领导是企业发展承上启下的纽带作用，也是企业发展的命脉，如何的上传下达、做好中间的润滑作用，保证领导和员工的协调统一，上下齐心合力为企业创造价值。
企业的基层领导如何领会和解读企业的发展规划，落实好规划的执行。让团队更加有效的利用资源，创造无限的价值。

企业领导、中高层管理者

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一章节：艺术性的理解
1、如何理解企业领导的艺术内涵。
2、创造本身的艺术价值。
3、对企业和企业员工的影响。
4、质感、内涵、心灵感触的打造。
二章节：确定自己在企业的领导位置
1、解析行业背景和市场前景分析，介绍企业发展的自然规律
2、找准位置才可以发挥特长、不同的岗位有不同的责任。
3、做自己该做的事情和企业需求的事情
4、深度解析自己所在岗位应具备的能力
三章节：确立企业的发展目标
1、调查本行业在市场中的定位，和消费人群的数据和心理预期。
2、如何根据发展制定企业的长远目标。
3、如何根据长远目标来分解优化企业的短期目标。
4、做好目标管理的几种注意事项、年、季、月、周、日计划的相关性。
5、目标的实现和落实源于基础--------员工的个人计划和目标管理。
四章节：制定企业的战略方向和战术方法
1、国家政策、地域特点、行业特长的了解和分析。
2、战略构想要结合实际、超越竞争对手。
3、制定合理的企业战略方向，适应三到五年的发展。
4、战略制定的可行性、综合型、全面性。
5、战术调整要以战略发展为主要依据，战术的阶段优化。
6、有效地战术最能打击竞争对手，团队的战术更有效。
7、影响战略和战术实施的几个重要因素
五章节：建立合理的组织构架，完善企业发展体系
1、建立完善企业组织机构，明确组织机构图和人员职能。
2、优化组织结构、调整部门的合理性，有效地防止断层。
3、集权制、分权制、子公司制、分公司制、连锁制等模式的特点和优缺性的对比。
4、合理的组织有章可循，有强大的凝聚力，也能建立战无不胜攻无不克的团队。
六章节：做好企业员工的职业规划
1、了解企业文化，疏导新老员工的文化、知识、技能、素养等差异。
2、如何在目标板上规划自己发展的曲线图。
3、指导规划员工的价值观、员工价值观和企业发展的同步
4、职业规划对员工的未来影响和发展前景的预知。
5、如何消除员工以离职、跳槽等方式来实现加薪，升职的心理。
八章节：树立领导在企业的人格魅力
1、什么是人格魅力，人格魅力的影响力。
2、人格魅力的测试方法，如何打造个人格魅力。
3、实现强大人格魅力的前提和方法。
4、习惯性的行为和言语对美丽塑造的影响。
5、塑造人格魅力的几个重要阶段
九章节：拥有征服员工的特质
1、外行人难主内行事、树立个人的专家典范权。
2、管理者要成为通才、员工要成为岗位的专才。
3、举手投足之间，彰显内行的样子，拥有职业化的技能水平。
4、避免一将无能累死千军的尴尬局面。
十章节：如何辅导和激励员工
1、辅导员工的下属的重要性，建立辅导机制使员工快速成长。
2、完善企业制度，做好发展的有力保障，有法可依，有章可循。
3、经营员工的物质生活和精神世界，有效激励的几种方法。
4、建立畅通的沟通体系，使上传下达政令畅通。
5、有效地授权，合理的安排人力资源。
十一章节：领导者的执行力
1、领导的执行力在企业发挥着怎样的作用？
2、战略战术的完美不如有效的执行（案例分析）
3、狼型执行力团队的特性
4、打造执行力的原则和标准